最近聽到很多人談起如何規(guī)避分公司的風(fēng)險(xiǎn)的事情，尋求突破口去發(fā)展，那我們就一起來(lái)吐槽一下，順便可以看下那些問(wèn)題有沒有解決方案。我們很少主動(dòng)去了解如何規(guī)避分公司的風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，需要引起重視以及注意，在大家實(shí)踐之前，我們先理清楚本文提到的相關(guān)內(nèi)容。

成立消防工程分公司會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)該如何避免分公司的風(fēng)險(xiǎn)

分公司在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這是不可回避的。主要看是否有對(duì)應(yīng)的化解機(jī)制和防范措施。我了解到的中釜建設(shè)集團(tuán)，他們是有著嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的。

比如在合作協(xié)議上做了嚴(yán)格的約定，分公司造成風(fēng)險(xiǎn)的，首先由分公司負(fù)責(zé)人及其家庭承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，然后是其擔(dān)保人及擔(dān)保人家庭承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。最后如果仍然不能解決，總公司會(huì)出面兜底。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)順序?yàn)椋悍止矩?fù)責(zé)人 > 分公司擔(dān)保人 > 總公司比如：您目前做消防工程（二級(jí)資質(zhì)），分公司可能承接的單個(gè)工程體量最大也就2000萬(wàn)左右，我們把風(fēng)險(xiǎn)想到最極端的情況，就算他虧500萬(wàn)吧。

首先是您及您的整個(gè)家庭的財(cái)產(chǎn)對(duì)沖這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)(舉債、變賣家產(chǎn)填窟窿)，接著是您的擔(dān)保人及擔(dān)保人的家庭財(cái)產(chǎn)去承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，最后是總公司去承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這樣“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的防范體系，還能不能對(duì)其他分公司或總公司造成不可抗的風(fēng)險(xiǎn)呢!。

如何規(guī)避設(shè)立分公司的法律風(fēng)險(xiǎn)

私下協(xié)議不能單獨(dú)對(duì)抗第三人，約定是不能對(duì)抗法律規(guī)定的。

如何規(guī)避設(shè)立分公司的法律風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)立分公司，證明該公司實(shí)力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量?jī)?yōu)秀。關(guān)于如何規(guī)避公司的法律風(fēng)險(xiǎn)是不可能一蹴而就的，要從公司內(nèi)部員工、公司管理結(jié)構(gòu)等等來(lái)哦評(píng)測(cè)公司的風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的決策方案。下面說(shuō)一下開設(shè)豐公司的法律風(fēng)險(xiǎn)以及該如何規(guī)避。

1、分公司的一切法律后果必須由總公司承擔(dān)，這些風(fēng)險(xiǎn)只能靠總公司對(duì)分公司的內(nèi)部控制制度及分公司經(jīng)理的權(quán)力制約來(lái)實(shí)現(xiàn)。2、分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。

因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。3、分公司的特征具體表現(xiàn)為： ①分公司沒有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。 ②分公司不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

③分公司不是公司，它的設(shè)立不須依照公司設(shè)立程序，只要在履行簡(jiǎn)單地登記和營(yíng)業(yè)手續(xù)后即可成立。 ④分公司沒有自己的章程，沒有董事會(huì)等形式的公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。 ⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

我們是湖南堅(jiān)錚律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)，我們律所的主要業(yè)務(wù)范圍是：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理（法律顧問(wèn)、項(xiàng)目專項(xiàng)法律服務(wù)、股權(quán)籌劃與股權(quán)激勵(lì)、公司治理與并購(gòu)等）；應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與催收；疑難民商事爭(zhēng)議解決等。我們律所服務(wù)于多家企業(yè)與客戶，為他們挽回了許多經(jīng)濟(jì)上的損失。我們致力于為客戶量身設(shè)計(jì)系統(tǒng)、失效和民商事風(fēng)險(xiǎn)防控解決方案，致力于為中國(guó)律師業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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總公司如何規(guī)避分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。

很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。

決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。

同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。

存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)加盟分公司如何規(guī)避行政風(fēng)險(xiǎn)

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